Вопрос мотивации сотрудников имеет такое же важное значение для успешной жизнедеятельности организации, как и правильная постановка задач и контроль их выполнения. Правильно замотивированный сотрудник организации, получающий моральное и материальное удовлетворение от результата своей работы, стремится к саморазвитию, профессиональному росту и достижению успехов. Такой сотрудник является ценным ресурсом для организации.
Несомненно, одним из главных условий нацеленности сотрудника на успех служит справедливая и прозрачная оценка его работы, выраженная в денежном эквиваленте. Но, кроме ежемесячного денежного вознаграждения, существуют и другие способы дополнительной мотивации.
К сожалению, не все современные руководители организаций имеют возможность организовать систему эффективной мотивации сотрудников. Иногда это выражается в разовом премировании сотрудника за тот или иной результат работы на основании личного мнения или решения руководителя. Иногда — не выражается никак, кроме выплаты ежемесячной зарплаты.
В итоге сотрудники организации, не имея четкого представления о методах и способах дополнительной оценки своей работы, особо не стремятся к новым успехам и довольствуются регулярным получением зарплаты.
